Industrie 4.0 kostet Jobs – und schafft neue

München. „Vom Fließbandarbeiter zum Roboter-Koordinator: Industrie 4.0 schafft zahlreiche neue Jobprofile.“ So überschreibt die Boston Consulting Group (BCG) die Zusammenfassung einer Studie zu den Auswirkungen von Industrie 4.0 auf den Arbeitsmarkt. Bei der Untersuchung von 40 Jobfamilien in 23 Fertigungsindustrien am Beispiel Deutschlands kommt BCG zum Ergebnis: Wahrscheinlich werden mehr neue Jobs entstehen, als alte verlorengehen. Es könnte aber auch umgekehrt sein.

Ein entscheidender Faktor dabei ist die Fähigkeit von Industrie 4.0, zusätzliches Wachstum zu generieren. Nutzen 70 Prozent der Unternehmen im Jahr 2025 Industrie-4.0-Technologien und legt das Umsatzwachstum durch Industrie 4.0 um 1,5 Prozentpunkte pro Jahr zu, dürfte die Zahl der Arbeitsplätze laut Studie unterm Strich um 600.000 zunehmen. Beträgt das Extra-Wachstum nur 0,5 Prozent, dann weist die Bilanz unter sonst gleichen Bedingungen den Wegfall von 180.000 Arbeitsplätzen aus.

In der Studie „Man and Machine in Industry 4.0 – How Will Technology Transform the Industrial Workforce Through 2025?" stellen die Berater von BCG ein Szenario in den Fokus, das zwischen diesen Extremen liegt: Einem Jobverlust von rund 610.000 Jobs stehen dabei rund eine Millionen Jobs gegenüber, die bis 2025 entstehen könnten.

„Durch Industrie 4.0 werden insgesamt mehr Jobs entstehen als verlorengehen, aber diese neuen Tätigkeiten erfordern von Arbeitnehmern deutlich mehr IT-Kompetenz als bisher und die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen“, ist Markus Lorenz, BCG-Partner und Experte für Industrie 4.0, überzeugt. Neue Technologien wie Augmented Reality oder robotergestützte Arbeitsplätze können Lorenz zufolge sogar dazu beitragen, dass geringqualifizierte Arbeitnehmer wieder in den Arbeitsmarkt integriert werden.

Die BCG-Studie nennt zehn konkrete Anwendungsfälle ("Use-cases"), anhand derer die Auswirkungen auf Tätigkeitsprofile in der industriellen Produktion greifbar werden. Industrie-Datenanalysten und Roboterkoordinatoren sind demzufolge Jobprofile, die in Zukunft besonders häufig nachgefragt werden. Aus den untersuchten Tätigkeitsprofilen geht hervor, dass datengetriebene Qualitätskontrolle, Produktionslinien-Simulation, smarte Vernetzung der Produktionsvorräte und -lieferungen oder vorhersehbare Wartung und Instandhaltung zur Norm werden – bis hin zu selbstfahrenden Fahrzeugen in der Logistik.

Hersteller werden BCG zufolge Maschinen zunehmend verleihen und Arbeitskräfte einstellen, die sich um Service und Wartung kümmern. Neben Produktionslinien für Massenprodukte werden sich Spezialisten um die Anfertigung besonders komplexer Produkte kümmern, beispielsweise mit Hilfe von 3-D-Druckern. Virtual-Reality-Brillen und Roboter werden viele Tätigkeiten und das Bedienen der digitalen Fabrik vereinfachen.

„Die Grenzen zwischen den Jobs verschwinden, verschiedene Tätigkeiten verschmelzen“, sagt Rainer Strack, BCG-Partner und globaler Leiter der Personalthemen. Daher müssten besonders die Betriebe nun massiv in Weiterbildung und Umschulung ihrer Beschäftigten investieren, um sich für die digitale Zukunft zu rüsten. Interdisziplinäre Aus- und Weiterbildung werde dabei ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.

Von Politik wie Unternehmen forderte Strack, „eine langfristige Personalplanung“. Man müsse sich „viel stärker damit auseinandersetzen, welche Mitarbeiter wir jetzt und in Zukunft brauchen, woher sie kommen und wie wir sie bestmöglich ausbilden können“.