Mehr Akademikerinnen – aber nicht mehr Chefinnen

München. Die Luft für Frauen in Führungsetagen ist nach wie vor dünn – aller Fördermaßnahmen und besserer Bildungsabschlüsse zum Trotz, wie eine Studie der Boston Consulting Group (BCG) zeigt. Der Untersuchung mit dem Titel "Frau Dich! – Das schlummernde Potenzial der Frauen für die deutsche Wirtschaft" zufolge stieg zwar der Anteil weiblicher Hochschulabsolventen von 1994 bis 2014 signifikant an; sie machen mittlerweile rund 51 Prozent der Hochschulabsolventen aus. Der Anteil der Frauen in Führungspositionen aber habe kaum zugenommen.

Auf diese Weise verschenken die Unternehmen Chancen. "Die Wertschöpfung könnte bis zu acht Prozent steigen, wenn die Potenziale der Frauen auf dem Arbeitsmarkt aktiviert würden. Auch die Arbeitskräftelücke könnte um 35 Prozent verringert werden", sagt Rocío Lorenzo, Partnerin bei BCG und Autorin der Studie.

Trotz aller öffentlichen Diskussionen habe Deutschland bei der Frauenförderung in den vergangenen Jahren jedoch kaum Fortschritte gemacht. Noch immer liege die Frauenquote in Führungspositionen hierzulande deutlich unter der Frauenquote bei den Akademikern mit Berufserfahrung, also den potenziellen Führungskräften. Bis 2001 sei noch das Gegenteil zu beobachten gewesen, wie die BCG-Analyse ergibt.

Deutlich unterrepräsentiert seien Frauen in den Führungspositionen in allen Branchen – selbst wenn man den allgemeinen Frauenanteil der jeweiligen Branche als Maßstab wähle. Wenn Frauen führten, kämen sie meist nicht über das mittlere Management hinaus, zeigt die BCG-Analyse. "Hätten Frauen die gleichen Aufstiegschancen wie Männer, müssten sie um 40 Prozent mehr im Spitzenmanagement vertreten sein", sagt Lorenzo. Das gelte sowohl für die Privatwirtschaft als auch für den öffentlichen Sektor.

Ein wesentlicher Faktor für die Karriereverläufe seien Kinder: Frauen ohne Kinder schafften es dreimal häufiger in die Topmanagementpositionen. Frauen übernähmen in Deutschland nach wie vor mehrheitlich die Familienarbeit und seien deutlich häufiger in Teilzeit beschäftigt – ohne jemals wieder in die Vollzeitbeschäftigung einzusteigen. Daran änderten auch flexible Arbeitszeitmodelle nichts.

Vor allem in der karriererelevanten Altersphase zwischen 30 und 40 Jahren steige der Anteil von Frauen in Teilzeit massiv an – und ende in einer "lebenslangen Babypause" für Frauen. Die wenigsten Frauen kehrten in die Vollzeit zurück.

Eine Steigerung des Frauenanteils an Führungspositionen und erhöhte Partizipation von Frauen am Arbeitsmarkt würden sich nicht nur für die Unternehmen positiv auswirken, heißt es bei BCG. Auch gesamtwirtschaftlich könne Deutschland profitieren. Die weiblichen Arbeitskräfte könnten zusätzlich rund 200 Milliarden Euro zur Wertschöpfung beitragen. Die vier Hebel für Wachstum dabei seien: eine höhere Quote der weiblichen Erwerbstätigen, höhere Wochenarbeitszeit von Frauen sowie mehr Frauen in produktiveren Branchen mit Fachkräftemangel. Zusätzlich sollten Frauen häufiger ihrer Qualifizierung entsprechend eingesetzt werden.