Exklusiv: Beru denkt trotz Gewinndelle an Zukäufe

Ludwigsburg. Die Beru AG will das Kerngeschäft stärken und die internationale Präsenz ausbauen. „Wir prüfen derzeit mit Blick auf mögliche Zukäufe alle Optionen", kündigt Thomas Waldhier im Interview mit Automobilwoche an. Der Vorstandsvorsitzende, der seit dem 1. Oktober an der Spitze des Ludwigsburger Automobilzulieferers steht, kann sich Akquisitionen sowohl bei Technologie als auch hinsichtlich neuer Produktionsstätten vorstellen. "Was unsere finanzielle Situation angeht, sind wir hervorragend aufgestellt. Wir können auch größere Zukäufe stemmen", so der Manager. Per 30. September belief sich das Nettofinanzvermögen von Beru auf 64,9 Millionen Euro. Die Eigenkapitalquote lag zum ersten Halbjahr 2007 bei 74,1 Prozent: "Dadurch haben wir im Bedarfsfall die Möglichkeit auf zusätzliche Fremdmittel zurückzugreifen."

Noch vor wenigen Jahren gehörte Beru zu den stetig wachsenden und profitabelsten Automobilzulieferern Deutschlands. Da sich der Umsatz unter der alten Führung stark verlangsamte und die Margen immer weiter erodierten, wurde Waldhier vom Karlsruher Zulieferer SAS Automobiltechnik geholt. Während der neue Chef für 2007 bei einem Umsatzwachstum "im niedrigen einstelligen Prozentbereich" einen Gewinnrückgang auf 44 bis 47 Millionen Euro in Aussicht stellt, will er den negativen Trend im laufenden Jahr stoppen: "Der operative Gewinn wird in der Größenordnung von 2007 liegen", so der Manager. Das Umsatz werde sich ähnlich wie im Vorjahr entwickeln. Im Jahr 2006 hatte Beru einen Umsatz von 439 Millionen Euro und ein EBIT von 53,5 Millionen Euro geschrieben, was einer Marge von 12,2 Prozent entspricht.

"Beru ist kein Sanierungsfall“, betont Waldhier. Dennoch lässt er keinen Zweifel daran, dass eine Neuausrichtung des einst margenstarken Zündkerzenherstellers und Dieselspezialisten dringend notwendig ist. Die damit verbundenen Perspektiven haben sowohl für Großaktionär BorgWarner, der 75 Prozent der Anteile hält, als auch die außenstehenden Aktionäre handfeste monetäre Folgen.

Da der US-Zulieferer einen Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag abschließen will, findet derzeit eine Unternehmensbewertung statt. Diese wird spätestens auf der Hauptversammlung, deren Termin noch nicht feststeht, präsentiert und liefert dann die Entscheidungsgrundlage für die Kleinaktionäre: Sie können entweder weiter an Beru beteiligt bleiben und statt der Dividende eine jährliche Ausgleichszahlung erhalten. Oder die Aktien an den Großaktionär zu verkaufen.

„Wir müssen die Effizienz deutlich steigern, unseren Innovationsvorsprung zurückgewinnen und weltweit viel stärker präsent sein,“ gibt Waldhier die Marschroute vor. Dabei spielen nicht zuletzt Akquisitionen eine wichtige Rolle. Stärken will der Manager besonders die Zündungstechnik. Beim Geschäft mit Zündkerzen, Zündspulen, Leitungssätzen und Steckern hat Beru derzeit nur einen Weltmarktanteil von unter fünf Prozent. Auch die Sparte Dieselkaltstarttechnik, die in den ersten neun Monaten 2007 einen Umsatzrückgang von zwölf Prozent verzeichnet hat, soll ausgebaut werden. Beim dritten Geschäftsbereich Elektronik und Sensorik sind ebenfalls Zukäufe möglich.

Allerdings will Waldhier das Produktportfolio dieser Sparte eher straffen und auf die Themen Emissions- und Verbrauchsreduzierung sowie Umweltschutz fokussieren. „Wir müssen jetzt den Schritt in wachsende Märkte gehen. Gerade bei den chinesischen Herstellern sind wir viel zu schwach aufgestellt“, so der Manager.