Dekra peilt 2010 hohes Wachstum an

Stuttgart. Die Expertenorganisation Dekra wurde im vergangenen Geschäftsjahr nur wenig von der Wirtschaftskrise getroffen und peilt 2010 bereits wieder ein hohes Wachstum an. "Wir werden in allen Geschäftseinheiten weiter expandieren. Dabei wollen wir zweistellig wachsen – organisch und durch gezielte Zukäufe“, kündigt Dekra-Chef Stefan Kölbl an. Der 42-jährige Manager war erst zu Jahresbeginn an die Spitze der Dekra AG und des Dekra e.V. gerückt, nachdem sein Vorgänger Klaus Schmidt seine Ämter Mitte Dezember 2009 aus gesundheitlichen Gründen aufgegeben hatte. Schmidt hatte in den letzten Jahren die internationale Expansion der Sachverständigen- und Prüfkonzerns stark vorangetrieben und dabei auch auf gezielte Akquisitionen gesetzt. Kölbl will diesen Kurs fortsetzen: "Dekra wird die andauernde Konsolidierung der Branche weiter aktiv mitgestalten.“ Das Ziel, die Umsatzschwelle von zwei Milliarden Euro zu erreichen, sei weiter fest im Visier, so der Manager ohne einen konkreten Zeitpunkt zu nennen: "Mindestens genauso wichtig, sind weitere Ziele: Die Steigerung der Profitabilität, die weitere Internationalisierung sowie der Ausbau bestehender Geschäftsfelder.“

Im vergangenen Geschäftsjahr legte der Umsatz der Dekra-Gruppe um 7,2 Prozent auf 1,7 Milliarden Euro zu. Damit fiel das Wachstum etwas schwächer aus als noch zu Beginn 2009 geplant. Damals hatten sich die Stuttgarter vorgenommen, die Erlösschwelle von zwei Milliarden Euro zu knacken. Der Vorsteuergewinn stieg um 1,9 Prozent auf knapp 102 Millionen Euro, was einer Marge von 6,0 Prozent entspricht. Die Stuttgarter legten für 2009 erstmals einen Abschluss nach den internationalen Rechnungslegungsstandards IFRS vor. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. Trotz des Umsatz- und Gewinnanstiegs ging damit die Vorsteuerrendite 2009 gegenüber 2008 zurück. Im Vorjahr hatte Dekra bei einem Umsatz von 948 Millionen Euro eine Rendite von 6,3 Prozent ausgewiesen. Im Jahr 2007 nach HGB waren es 5,9 Prozent gewesen.

Kölbl führte den Profitabilitätsrückgang auf den konjunkturbedingten Einbruch im Zeitarbeitsgeschäft zurück. Gleichzeitig stellte er bis spätestens 2015 eine zweistellige Vorsteuerrendite in Aussicht. Sein Vorgänger Schmidt hatte einst bis zum Jahr 2012/2013 eine Rendite von rund zehn Prozent angepeilt. Aufgrund einer niedrigeren Steuerquote kletterte der Jahresüberschuss der Dekra AG von 71,8 auf 78,5 Millionen Euro. Das Eigenkapital stieg um 80 Millionen Euro auf 246,6 Millionen Euro. Die Eigenkapitalquote verbesserte sich von 16,5 Millionen Euro auf 22,2 Millionen Euro. Die kurzfristige Liquidität legte um 11,1 Millionen Euro auf 51,8 Millionen Euro zu.

Während alle drei Geschäftsbereiche zum wirtschaftlichen Erfolg im vergangenen Jahr beigetragen haben, waren die Automobilaktivitäten mit Abstand wieder der größte Umsatzlieferant: Die Sparte überschritt mit 1,04 Milliarden erstmals die Erlösschwelle von einer Milliarde Euro – gegenüber dem Vorjahr ein Plus von 8,1 Prozent. Die Stuttgarter sehen sich damit weiter sowohl im Ausland als auch in Deutschland bei automobilen Dienstleistungen als unangefochtener Marktführer. Im Inland beansprucht Dekra mit einem auf rund 35 Prozent gestiegenen Marktanteil die Spitzenposition im Fahrzeugprüfwesen. Das bundesweite Netz umfasst nahezu 500 eigene Lokationen. Hinzu kommen Partnerschaften mit rund 40.000 Autohäusern und Werkstätten. Der Anteil der Prüfungen elektronischer Systeme und Komponenten nimmt dem Unternehmen zufolge kontinuierlich zu.

Den größten Umsatzanteil bringen die Fahrzeugprüfungen, die 6,7 Prozent auf 663,0 Millionen Euro zulegten. An zweiter Stelle liegen Gutachten mit 218,6 Millionen Euro (plus 7,7 Prozent) sowie das Gebrauchtwagenmanagemt, wo die Erlöse um 18 Prozent auf rund 46 Millionen Euro kletterten. Die Schadenregulierung machte einen Umsatzsprung von 65 Prozent auf 25 Millionen Euro. Dagegen sind die Mit einem Minus von 32,5 Prozent auf 8,9 Millionen Euro sind die Aktivitäten um Beratung und Werkstatttests regelrecht eingebrochen.

Im internationalen Geschäft trugen verschiedene Akquisitionen zum Wachstum bei: Im vergangenen Jahr war der brasilianische Spezialist für Fahrzeugidentifizierungen Volchi ebenso übernommen worden wie Ende 2008 der niederländische Gutachtenspezialist Bartok. Die größte Auslandstochter ist nach wie vor in Frankreich. Dort stiegen die Erlöse der Prüforganisation um 9,2 Prozent.

Die Sparte Dekra Industrial, wo industrielle Prüfdienstleistungen und das Zertifizierungsgeschäft zusammengefasst sind, verzeichnete ein Umsatzplus um 11,4 Prozent auf 379,2 Millionen Euro – nicht zuletzt durch verschiedene Zukäufe im Ausland. Der Geschäftsbereich Dekra Personell stagnierte bei 305,3 Millionen Euro. Während die Dekra Akademie die Erlöse um 16,5 Prozent auf mehr als 200 Millionen Euro steigerte und damit damit das beste Geschäftsjahr in der mehr als 30-jährigen Geschichte verzeichnete, ging aufgrund der Wirtschaftskrise die Zeitarbeit um 25,4 Prozent auf 89,9 Millionen Euro zurück. Da viele Unternehmen jedoch wieder verstärkt auf Zeitarbeitnehmer setzen, konnte der Umsatz im ersten Quartal 2010 bereits wieder deutlich gesteigert werden, wie Kölbl sagte. Mit einer weiterhin positiven Entwicklung sei zu rechnen. Der Fokus von Dekra Arbeit liege auf höher qualifizierten Mitarbeiter und ertragsstarken Nischen. Die Akademie bezeichnete der Manager mit mehr als 800 Festangestellten, 1200 freien Trainern und jährlich rund 150.000 Seminarteilnehmern als "einer der größten privaten Bildungsträger in Deutschland“.

"Dekra hat sich in einem schwierigen Geschäftsjahr 2009 sehr gut behauptet. Die weltweite Konjunkturflaute konnte uns nicht ausbremsen, sondern hat vielmehr unsere Position in zahlreichen Märkten gestärkt“, so die Bilanz von Kölbl. "Wir haben unsere bestehenden Geschäftsfelder in neue Märkte gebracht. Unsere strategisch bedeutsamen Akquisitionen in Brasilien, den Niederlanden und in Schweden haben uns international gut vorangebracht. In Summe haben wir in den letzten fünf Jahren rund 30 Akquisitionen getätigt. Die damit verbundene gute strategische Ausrichtung werden wir fortschreiben." Die Sparte Dekra Industrial, wo industrielle Prüfdienstleistungen und das Zertifizierungsgeschäft zusammengefasst sind, verzeichnete ein Umsatzplus um 11,4 Prozent auf 379,2 Millionen Euro – nicht zuletzt durch verschiedene Zukäufe im Ausland. Der Geschäftsbereich Dekra Personell stagnierte bei 305,3 Millionen Euro. Während die Dekra Akademie die Erlöse um 16,5 Prozent auf mehr als 200 Millionen Euro steigerte und damit damit das beste Geschäftsjahr in der mehr als 30-jährigen Geschichte verzeichnete, ging aufgrund der Wirtschaftkrise die Zeitarbeit um 25,4 Prozent auf 89,9 Millionen Euro zurück. Da viele Unternehmen jedoch wieder verstärkt auf Zeitarbeitnehmer setzen, konnte der Umsatz im ersten Quartal 2010 bereits wieder deutlich gesteigert werden, wie Kölbl sagte. Mit einer weiterhin positiven Entwicklung sei zu rechnen. Der Fokus von Dekra Arbeit liege auf höher qualifizierten Mit¬arbeiter und ertragsstarken Nischen. Die Akademie bezeichnete der Manager mit mehr als 800 Festangestellten, 1200 freien Trainern und jährlich rund 150.000 Seminarteilnehmern als "einer der größten privaten Bildungsträger in Deutschland“.

"Dekra hat sich in einem schwierigen Geschäftsjahr 2009 sehr gut behauptet. Die weltweite Konjunkturflaute konnte uns nicht ausbremsen, sondern hat vielmehr unsere Position in zahlreichen Märkten gestärkt“, so die Bilanz von Kölbl. "Wir haben unsere bestehenden Geschäftsfelder in neue Märkte gebracht. Unsere strategisch bedeutsamen Akquisitionen in Brasilien, den Niederlanden und in Schweden haben uns international gut vorangebracht. In Summe haben wir in den letzten fünf Jahren rund 30 Akquisitionen getätigt. Die damit verbundene gute strategische Ausrichtung werden wir fortschreiben.

Dekra will auch weiter jedes Jahr jeweils fünf Prozent organisch und durch Zukäufe wachsen. Vorrangige Übernahmeziele sind laut Kölbl automotive Dienstleister im Ausland sowie deutsche und internationale Unternehmen im Industrieprüfgeschäft: "Bei einem strategisch wichtigen Zukauf wären wir grundsätzlich bereit 300 bis 500 Millionen Euro und sogar noch etwas mehr auszugeben.“