Daimler gewinnt Award für beste IT-Strategie

München. Der Gewinner des diesjährigen Handelsblatt "IT Strategy Awards" ist die Daimler AG. Die Verknüpfung der Geschäftsstrategie und der IT-Strategie ist bei Daimler "hervorragend ausgeprägt", so die Jury. Die Erwartungen des Top Managements an die IT seien alle erfüllt. So konnte beispielsweise durch die IT Umsatzwachstum generiert und globale Prozesse durch harmonisierte IT-Systeme stabilisiert werden. "Wir wollen durch IT für Daimler Wert generieren und neue Geschäftsoptionen eröffnen. Damit einher geht für uns in der IT-Organisation von Daimler ein Rollenwechsel vom ,Service Provider' hin zu einem Kompetenzzentrum für Prozessberatung", beschrieb Chief Information Officer (CIO), Michael Gorriz, die IT Strategy 2015 des Stuttgarter Autoherstellers. Als nächste große Herausforderungen nannte der Manager Cloud Computing und mobile Devices: "Diese müssen wir sinnvoll im Unternehmen applizieren. Insofern ist dieser Preis nicht nur eine Auszeichnung, sondern auch eine Verpflichtung."

Der IT-Award wurde im Rahmen der 17. Handelsblatt-Tagung "Strategisches IT-Management" verliehen. Zu den Finalisten gehörte neben dem Automobilkonzern der weltgrößte Kontraktlogistikspezialist DHL Supply Chain (Deutsche Post DHL) sowie die Krones AG, der weltweit führende Hersteller von Anlagen für die Abfüllung von Getränken.

Zur Jury gehören Jürgen F. Krusch, CIO der Deutsche Bank Bauspar AG und Award-Gewinner im Jahr 2005, Professor Walter Brenner (Universität St. Gallen), Matthias Karlshaus (Norddeutsche Landesbank, Mitglied Initiativkreis CIO-Circle), Clemens Keil (Knorr-Bremse AG) und Michael Neff (RWE IT GmbH).

Weitere Pluspunkte in den Augen der Jury sammelte Daimler durch das Angebot von schlanken Versionen für neue Märkte und user-orientierte Anwendungen. Auch unterstütze die Daimler-IT maßgeblich das Business bei neuen Herausforderungen, zum Beispiel bei Kooperationen oder Produkteinführungen. Als Beispiel wurde die enge Zusammenarbeit beim innovativen CarSharing-Projekt car2go hervorgehoben. Hier habe die IT direkt Umsatz geschaffen, indem sie das Steuergerät im Auto und für die Bodenstation entwickelt hat sowie die Chips, um es zu öffnen und die Wegfahrsperre zu deaktivieren, so die Jury. Somit habe die IT das Auto komplett konfiguriert.

Daimler reklamiert für sich, dass die Zusammenarbeit der IT und den Fachabteilungen als gleichberechtigte Partner stattfindet. So wird über IT-Projekte und Budget beispielsweise in Gremien gemeinsam mit Fachabteilungen und der IT entschieden. "Wir sprechen die IT als echte Partner auf Augenhöhe an und nicht als diejenigen, die Kosten senken sollen" , so Frank Reintjes, der im Konzern das gesamte Aftermarket-Geschäft leitet.

Ein wichtiger Aspekt der IT-Strategie ist dem Unternehmen zufolge die Integration von kreativen IT-Mitarbeitern in ein offenes Netzwerk, in dem sie ihre IT-Innovationen selbst bewerten. Innovationen werden in einer offenen Gemeinschaft innerhalb eines Unternehmens (vergleichbar mit Open Source) entwickelt, dabei werden weltweit alle IT-Mitarbeiter angesprochen. Auch die Einbindung von Universitäten und Analysten sowie ein offenes Innovationssystem im Sinne eines Management-Modells über Organisationen und Grenzen hinweg unterstützen den Erfolg der IT-Strategie bei Daimler.