Mann + Hummel schreibt 2009 Nettoverlust

Ludwigsburg. Der Familienkonzern Mann + Hummel hat im Geschäftsjahr 2009 ein Umsatzminus von 8,4 Prozent auf 1,67 Milliarden Euro verzeichnet und ist netto in die roten Zahlen gerutscht. Der Jahresüberschuss brach auf minus 5,3 Millionen Euro ein, nachdem im Vorjahr noch über 31 Millionen Euro erzielt worden waren. Der Gewinn vor Zinsen und Steuern ging um fast 42 Prozent auf 23 Millionen Euro zurück. "Angesichts der wirklich dramatischen weltwirtschaftlichen Situation besonders im Automobil- und Maschinenbau hat mich dieses Ergebnis von Mann + Hummel positiv überrascht“, sagte Alfred Weber, der seit Jahresbeginn im Chefsessel des Ludwigsburger Filterspezialisten sitzt und diesen Posten von Dieter Seipler übernommen hat, der in Ruhestand ging. Vor einem Jahr hatte Seipler noch ein Umsatzminus von bis zu 25 Prozent für das Geschäftsjahr 2009 in Aussicht gestellt und gehofft, in den schwarzen Zahlen zu bleiben. Mann + Hummel hängt zu 90 Prozent von der Automobilindustrie ab.

Möglich wurde das Ergebnis durch einen harten Sparkurs. So wurden die Investitionen um 33 Prozent auf 63 Millionen Euro gekappt. Flächendeckend wurde Kurzarbeit anberaumt. In den USA wurde ein Werk geschlossen. Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in Deutschland, Tschechien und den USA verzichteten einen Teil des Gehalts. Inklusive weiterer Maßnahmen habe Mann + Hummel "etliche Millionen Euro eingespart“, wie Weber betonte: "Oberste Priorität Anfang 2009 war die Schonung der Liquidität. Wir durften keineswegs in die Kreditklemme geraten.“ Die Zahl der Mitarbeiter ging von 12.403 auf 11.787 Beschäftigte zurück. Geplant ist weiter der Abbau von 330 Stellen am Standort Ludwigsburg bis Ende 2012. Dadurch will das Unternehmen 40 Millionen Euro einsparen.

Im aktuellen Geschäftsjahr will Weber auch netto wieder in die Gewinnzone zurückkehren. Obwohl das Jahr 2010 laut Weber relativ gut angelaufen sei, bleibt der Manager vorsichtig: "Der Markt ist weiter instabil und hochvolatil. Unsere Kunden beschreiben für die zweite Jahreshälfte den Rückgang ihres Auftragsvolumens.“ Deshalb will der Mann + Hummel-Chef weiter streng auf Kosten achten sowie Prozesse und Strukturen optimieren. Das alte Ziel von Seipler, eine EBIT-Rendite von sechs Prozent zu erreichen, bekräftigte der Manager. Einen Zeitpunkt nannte er aber nicht. Ursprünglich wollten die Ludwigsburger bereits 2008 einen Umsatz von zwei Milliarden Euro und die Zielrendite erreichen. Zuletzt war es auf das Jahr 2013 verschoben worden. Insbesondere am Standort Ludwigsburg sieht Weber Restrukturierungsbedarf: "Wir müssen im Werk Ludwigsburg 2012 ein ausgeglichenes Ergebnis erreichen.“

Im Geschäftsjahr 2009 erzielte der Konzern einen free Cash-flow von 58 Millionen Euro, während im Vorjahr noch Mittel über 53 Millionen Euro abgeflossen waren. Die Kapitalverzinsung bezogen auf das eingesetzte Kapital (Return on Capital Employed – ROCE) ging von 10,9 auf 3,9 Prozent zurück. Im Konzern gilt das Ziel von 16 Prozent, im Jahr 2007 betrug der ROCE noch 17,2 Prozent. Das Eigenkapital stieg um neun Millionen auf 384 Millionen Euro. Weil die Bilanzsumme ebenfalls zulegte, sank die Eigenkapitalquote von 31,5 Prozent auf 29,5 Prozent. Sie liegt jetzt erstmals seit Jahren unter 30 Prozent. Die Bankverbindlichkeiten stiegen von 164 Millionen auf 200 Millionen Euro an.

Weber kündigte an, die Abhängigkeit von der Autoindustrie verringern zu wollen: "Wir fahren den Automobilpart nicht zurück, sondern den Non-Automotivepart hoch.“ Der Automobilbereich solle weiterentwickelt werden. Mit Blick auf die Veränderung im Powertrain arbeitet Mann + Hummel derzeit an einer neuen Produktstrategie. "Bitte geben Sie mir noch etwas Zeit“, so der Manager.