"Austarieren von Interessen"

München. Rund ein halbes Jahr nach dem Gang zum Insolvenzgericht ist der Zulieferer Stankiewicz durch den US-Konkurrenten IAC übernommen worden. Etwa 850 der zuletzt 970 Arbeitsplätze des Akustikspezialisten bleiben in Deutschland erhalten, so Insolvenzverwalter Christopher Seagon. Doch es werde immer schwieriger, einen Wettbewerber zu finden, der ein in finanzielle Schieflage geratenes Unternehmen übernehmen will, stellt Seagon fest. Der Grund: Die Konkurrenten des strauchelnden Zulieferers sind wegen der angespannten Absatzlage in der Autoindustrie häufig froh, wenn ein Wettbewerber vom Markt verschwindet.

So besteht die Chance, an dessen Aufträge zu gelangen, ohne sich zusätzliche Kapazitäten aufzuladen. Seagon bedauert, dass das Thema Insolvenz in Deutschland in der öffentlichen Wahrnehmung "immer noch mit Argusaugen“ betrachtet wird. "Hier fehlt das USamerikanische Verständnis, die Insolvenz als einen Akt der Selbstbefreiung zu verstehen, der neue Chancen bieten kann.“ Ein Grund für das schlechte Image der Insolvenz sieht er darin, dass Geschäftsführer oder Gesellschafter betroffener Unternehmen häufig den Eindruck haben, "von heute auf morgen in die zweite oder dritte Reihe abgeschoben zu werden. Wenn keine Zahlung mehr vorgenommen werden darf, ohne dass sie vom Verwalter genehmigt wurde, wird das natürlich als Einschränkung empfunden.“ Dabei ist der Insolvenzverwalter in der Regel auf das Know-how der bisherigen Unternehmensführung angewiesen. Seagon plädiert für ein Miteinander, auch wenn es natürlich gilt, klare Spielregeln einzuhalten, weil der Verwalter eine Schutzfunktion zu erfüllen hat. So müssen Gläubigerinteressen geschützt und sichergestellt werden, dass alles nach den gesetzlichen Vorgaben abläuft.

Der Fachanwalt für Insolvenzrecht sieht sich und seine Kollegen in einer Art Schiedsrichterrolle. Seagon sieht im Insolvenzplan sowohl für den Unternehmer, der seine Firma über Jahre hinweg aufgebaut hat, wie auch für die Gesellschafter ein funktionierendes Mittel zur Sanierung des Unternehmens. Die Idee des Insolvenzplans schildert er wie folgt: Das Unternehmen bleibt nach erfolgreich überstandener Sanierung innerhalb des Insolvenzverfahrens in den Händen der alten Eigentümer und ist dann schuldenfrei. Voraussetzung für den Plan ist es, dass die Gläubiger ihrerseits bereit sind, Sanierungsbeiträge zu leisten. "Diese Möglichkeiten werden nach meinem Eindruck aber einfach zu spät geplant und deshalb zu selten wahrgenommen, weil die Angst vor der Insolvenz überwiegt.“ Zum richtigen Zeitpunkt als Instrument eingesetzt, bietet die Insolvenz erhebliche Chancen, "denn wir haben in Deutschland ein exzellentes Insolvenzrecht, das weltweit keinen Vergleich zu scheuen braucht“, so Seagon.

Nur müssten Chancen und Risiken rechtzeitig abgewogen und genau geplant werden. Seagons Bestreben ist es häufig, eine außergerichtliche Sanierung zu erreichen und die Insolvenz zu vermeiden. "Sei es als Unternehmenstreuhänder oder einfach als Koordinator.“ Bei diesem Vorgehen ist es immens wichtig, alle Schritte zu dokumentieren und für die Beteiligten nachvollziehbar zu machen. "Dieses Austarieren von Interessen ist ein ganz fragiles Thema“, weiß er aus Erfahrung. Doch häufig reagieren die Firmenlenker zu spät auf eine bedrohliche Lage. "Für mich als Unternehmer wäre es ein ganz klares Warnsignal, wenn mein Kreditinstitut mir erklärt, dass ab morgen jemand aus der Sanierungsabteilung der Bank für mich zuständig ist. Da würde ich mir umgehend einen spezialisierten Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer oder Unternehmensberater als Sparringspartner holen“, so der Rechtsanwalt. Es gebe jedoch Unternehmer, die zwei Monate lang keine Löhne zahlen und erst dann einen Insolvenzantrag stellen würden. "Da wird einfach weggeguckt, und teilweise wissen die Verantwortlichen nicht einmal, dass sie auch persönlich haftbar gemacht werden können.“