„Klare Kommunikation und verstärkte Flexibilisierung“

Herr Kirchhoff, Ihre familiengeführte Gruppe ist im Sauerland beheimatet. Ist es dort schwierig, stets die Mitarbeiter zu bekommen, die Sie benötigen?

Das kann man so pauschal nicht sagen. Grundsätzlich hilft es, wenn man im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte als Unternehmen attraktiv ist. Die Menschen hier sind bodenständig und hängen an der Scholle, nur wenige wandern ab. Deshalb haben wir Mitarbeiter im Unternehmen, die schon in der zweiten und dritten Generation bei uns arbeiten.

Also haben Sie gar keine unbesetzten Positionen?

Bei den Auszubildenden nicht, da sind wir begehrt. Kein Selbstläufer ist die Rekrutierung aber bei Fach- und Führungskräften mit Berufserfahrung, etwa in Bereichen der Fügetechnik. Da ist es auch für uns nicht einfach, Stellen neu zu besetzen. Generell ist es mittlerweile schwieriger, betriebliche Arbeitsplätze zu besetzen als kaufmännische. Einen top ausgebildeten Anlagenelektroniker zu finden, ist schon eine Herausforderung.

Was sind Ihre wichtigsten Maßnahmen, um dem Facharbeitermangel zu begegnen?

An erster Stelle steht da für uns eine gute Unternehmenskultur, eine klare Kommunikation und ein gutes Arbeitsklima. An zweiter Stelle steht natürlich die Ausund Weiterbildung. Wir bilden selbst seit Jahrzehnten in vielen Berufen erfolgreich aus, das macht sich langfristig bezahlt. Eine dritte Säule ist eine verstärkte Flexibilisierung, die immer mehr Arbeitnehmer von uns erwarten. Gerade für junge Mitarbeiter sind oft die Unternehmen aus den Bereichen IT und Social Media ein Beispiel. Die Themen Teilzeit, Homeoffice, Vereinbarkeit von Familie und Beruf haben einen großen Stellenwert bei uns. Da haben wir schon viel gemacht, beispielsweise einen sehr begehrten Betriebskindergarten gegründet. Es ist noch nicht alles perfekt, aber wir sind auf gutem Weg.

Was sagen Sie Mitarbeitern, die ein Sabbatjahr nehmen wollen?

Wir mussten bereits zur Kenntnis nehmen, dass junge Führungskräfte nach drei, vier Jahren eine Auszeit nehmen wollen. Auch das Thema Vaterschaftsurlaub ist in jüngerer Zeit immer wichtiger geworden. Das sind sicher keine einfachen Entscheidungen für ein Unternehmen, aber man muss diesen Trend in der Berufswelt akzeptieren, wenn man beim „Employer Branding“ keinen Imageverlust erleiden will. Wir tun bei Flexibilisierungen unser Möglichstes, um die guten Mitarbeiter zu halten – und zwar aus wohlverstandenem Eigeninteresse.

Älteren Arbeitnehmern wird in vielen Betrieben zunehmend eine wichtige Rolle zugeschrieben. Was tun Sie, um deren Motivation und Arbeitsumfeld zu verbessern?

An erster Stelle steht hier Weiterbildung auch und gerade für Ältere. Da darf man nicht lockerlassen. Auch für Ältere sind flexible Arbeitszeitmodelle attraktiv, etwa wenn es um die Pflege oder Betreuung von Angehörigen geht. Wer älter als 55 Jahre ist, will vielleicht nur noch vier Tage die Woche arbeiten. Solche Modelle werden an Bedeutung gewinnen. Wir bei Kirchhoff sind da sicher noch nicht am Ziel, aber wir haben erste Erhebungen gemacht, um uns ein Bild von den Wünschen der Mitarbeiter zu verschaffen. Im Bereich Ergonomie am Arbeitsplatz ist in den vergangenen 15 Jahren sehr viel geschehen, verheben muss sich bei uns niemand mehr.

Welche Rolle spielt das Wir-Gefühl im Unternehmen und was tut Kirchhoff, um die Mitarbeiter langfristig an sich zu binden?

Da hilft uns unsere Herkunft als regional verwurzeltes und alteingesessenes Familienunternehmen. Wir zeigen in unserer Region viel Engagement außerhalb des Unternehmens, fördern Sportvereine, Kunst und Kultur. Zu Jubiläen und Veranstaltungen laden wir die Mitarbeiter und deren Familien ein. Dies alles trägt zur Identifikation mit dem Unternehmen bei.