Vereint arbeiten Behinderte und Nichtbehinderte kreativer

München. Für vorbildliche Integration von Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen ist Audi in der Kategorie Konzern mit dem Inklusionspreis der Wirtschaft 2016 ausgezeichnet worden. Das Unternehmen beschäftigt an den deutschen Standorten Ingolstadt und Neckarsulm rund 3100 schwerbehinderte Menschen, das sind 5,8 Prozent der Beschäftigten. Damit überschreitet Audi die gesetzlich vorgeschriebene Quote von fünf Prozent. Seinen Integrationsprozess hat der Automobilhersteller mit der Universität St. Gallen umfassend wissenschaftlich evaluiert und daraus weitere konkrete Schritte abgeleitet.

Die Studie zeigt: Gemischte Teams mit behinderten und nichtbehinderten Mitarbeitern generieren mehr Ideen und arbeiten kreativer als homogene Arbeitsgruppen. Zentrale Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Inklusion sind demnach vor allem eine wertschätzende Führung durch die Vorgesetzten sowie der gute Zusammenhalt im Team.

Diese "weichen" Faktoren wirken sich der Untersuchung zufolge maßgeblich auf die Zufriedenheit und den Gesundheitsstand der Mitarbeiter aus. "Mit ergonomischen Arbeitsplätzen schaffen wir die nötigen Voraussetzungen für die Integration von Mitarbeitern mit Leistungseinschränkungen", sagt Hubert Waltl, Vorstand Produktion und Logistik der Audi AG. "Noch wichtiger ist, dass Führungskräfte und Kollegen den Mitarbeiter begleiten und unterstützen."

Audi hat die Erkenntnisse aus der Studie auch in sein neues Führungsleitbild integriert: Wertschätzung und Respekt spielen dabei eine entscheidende Rolle. Auf dieser Basis qualifiziert das Unternehmen auch seine Führungskräfte. So trainieren sie den Umgang mit schwerbehinderten Mitarbeitern in konkreten Szenarien und gewinnen mehr Sicherheit in anspruchsvollen Führungssituationen.

So spielte für die Jury des Integrationspreises auch nicht die Quote der schwerbehinderten Mitarbeiter die entscheidende Rolle. Sie begründet die Auszeichnung für Audi unter anderem mit dem besonderen Fokus des Unternehmens auf die Weiterbeschäftigung von Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen. Um Inklusion nachhaltig zu verankern, schule der Autohersteller seine Führungskräfte und fördere gemeinsam mit dem Betriebsrat weiche Faktoren wie Wertschätzung und Kommunikation.

"Jeder einzelne Mitarbeiter trägt zum Erfolg des Unternehmens bei", sagt Audi-Personalvorstand Thomas Sigi. "Entscheidend ist für uns, die Menschen dort einzusetzen, wo sie ihre Stärken am besten einbringen können." Das gelte ganz besonders beim Thema Inklusion: "Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen eröffnen uns neue, ungewohnte Blickwinkel und verstärken in ihren Teams das kreative Potenzial", betont Sigi. "Diese Vielfalt bereichert und ist Teil der Diversity Kultur, die wir bei Audi fördern."

Audi beschäftigt Mitarbeiter mit gesundheitlichen Einschränkungen so lange wie möglich in ihren angestammten Teams, etwa in der Produktion. Im gewohnten Umfeld suchen Vorgesetzter, Personal und Gesundheitswesen sowie Betriebsrat gemeinsam nach ergonomischen Hilfen oder verbesserten Einsatzmöglichkeiten, wenn ein Mitarbeiter seine bisherige Arbeit nicht mehr ausführen kann. Möglich sind zum Beispiel andere Aufgaben im Team. Erst danach beginnt kaskadenartig das Prüfen eines Wechsels in andere Bereiche. Audi hat seit 2010 rund 1000 neue Arbeitsplätze für schwerbehinderte Menschen in fertigungsnahen Bereichen geschaffen.

Zu den Initiatoren des Inklusionspreises der Wirtschaft zählen die Bundesvereinigung Deutscher Arbeitgeberverbände, die Bundesagentur für Arbeit, die Charta der Vielfalt und das Unternehmensforum.