Verschenktes Potenzial

Der IT-Dienstleister msg und das Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK haben in einer gemeinsamen Studie Digitale Zwillinge in der fertigenden Industrie untersucht. Das Ziel der Studie war es, Erkenntnisse über den konkreten Mehrwert von Digitalen Zwillingen zu gewinnen und eine transparente Standortbestimmung der Unternehmen hinsichtlich dem Einsatzstadium von Digitalen Zwillingen vorzunehmen.

Hierzu wurden insgesamt 26 Unternehmen aus der fertigenden Industrie in Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt und eine neuartige Methode entwickelt, mit der sich der Reifegrad von Unternehmen bewerten lässt. Zu den Teilnehmern gehörten auch Fahrzeughersteller wie Unternehmen der Autozulieferindustrie.

Dabei zeigte die Auswertung aller Interviews, dass zwar ein breites Verständnis von Digitalen Zwillingen existiert, deren Potenzial aber bei Weitem noch nicht gehoben wird. 85 Prozent der befragten Unternehmen haben zwar bereits Konzepte für den Digitalen Zwilling entwickelt. Jedoch verfügen nur 54 Prozent über eine durchgängige Strategie für Digitale Zwillinge.

Die Einführung Digitaler Zwillinge könne erst gelingen, wenn die Unternehmen in allen Bereichen, vom Verständnis über die Konzeptentwicklung bis zu den Umsetzungsmaßnahmen, eine hohe Reife erlangt haben. "Die konsolidierte Gesamtreife aller Unternehmen liegt derzeit bei nur 51 Prozent", so ein Ergebnis der Studie.

Nach Einschätzung der Autoren zeigt die Reifegradbetrachtung aller Unternehmen eine tendenziell mittlere Reife der betrachteten Konzepte Digitaler Zwillinge. Die Unternehmen sind im Mittel mit einer Gesamtreife von 0,51 noch in der Phase der Konzeptionierung. Während das Verständnis und der Einsatz, also auch die Erfahrungswerte mit 0,66 schon recht weit fortgeschritten sind, nimmt die Reife bei den stärker operativ geprägten Bereichen ab.

Der konsolidierte Reifegrad im "Zielbild und Konzept" findet sich bei 0,49 mit einer leicht höheren Reife der Zielbilder. Hier spielen vor allem die erwarteten strategischen Ziele und Geschäftsmodellveränderungen eine Rolle. Die Reife der "Umsetzung", die sich aus Prozessen und Organisation, Daten- und Informationsmodellen sowie IT-Systemen zusammensetzt, ist mit Abstand am wenigsten entwickelt (0,39). Die Umsetzungsmaßnahmen sind im Mittel also noch in der Ideenphase.

"Wenn die europäischen Unternehmen mit ihren Digitalen Zwillingen wettbewerbs- und zukunftsfähig sein wollen, müssen die Unternehmen ihre internen Datensilos aufbrechen, aber auch den Informationsfluss zwischen Nutzer und Zulieferer zulassen", meint Mitherausgeber Markus Samarajiwa, Lead Business Consultant bei msg. Und David Salamon, Senior Business Consultant bei msg, ergänzt: "Die für den Digitalen Zwilling relevanten Informationen müssen aus dem gesamten Produktlebenszyklus durchgängig bereitgestellt werden."

"Erst durch die unternehmensübergreifende Kollaboration und eine Vernetzung der Digitalen Zwillinge entfaltet sich das ganze Potenzial des Ansatzes", erklärt Rainer Stark, Leiter des Geschäftsfeldes Virtuelle Produktentstehung am Fraunhofer IPK und einer der Herausgeber der Studie. "Hierfür wird eine Standardisierung der Plattformen und Kommunikationsschnittstellen erforderlich."

Künftig soll das Digital Twin Readiness Assessment auch für Unternehmen zugänglich gemacht werden, die nicht an der Studie teilnehmen konnten.

Lesen Sie auch:

100 Digital Leaders – Twinner: Digitale Zwillinge für Netz und Dokumentation

Erprobung autonomer Fahrzeuge: Milliarden Kilometer im Labor

Start-up der Woche - Twaice: Der digitale Zwilling weiß, was Batterien mögen

Aus dem Datencenter:

Zuliefererinsolvenzen in Deutschland Jan.–Aug. 2020 (Auswahl)