Derzeit haben sie bei Opel viel Grund zur Freude. Fast schon im Wochenrhythmus sieht man Marketingchefin Tina Müller und Opel-Chef Karl-Thomas Neumann in die Kameras lächeln. Beim GWA Effie Award gab es den goldenen Effie für die hohe Effektivität und Wirksamkeit der Opel-Kampagne "Umparken im Kopf". Am vergangenen Dienstag durften sie dann in Berlin das Goldene Lenkrad in die Höhe halten. Für den neuen Astra, das für die Rüsselsheimer so wichtige Volumenmodell in der Kompaktklasse. Der Opel-Chef weiß, dass ein Effie Motivation verleiht, aber noch lange keine Flügel. Dass ihm das Lenkrad sicher hilft, die Mannschaft auf Kurs zu halten. Aber letztendlich verkauft es keinen neuen Astra.
Und deshalb war er am Donnerstagabend in Augsburg. In der Fuggerstadt, in der man das Gefühl hat, dass jedes vierte Auto auf der Straße ein Opel ist. Das Autohaus Sigg, einer der erfolgreichsten Opel-Händler Deutschlands, feierte sein 100-jähriges Bestehen. Ohne die Firma Sigg würde es die AVAG nicht geben. "So simpel ist die Welt", meint dazu Albert K. Still, der Aufsichtsratsvorsitzende der AVAG. Denn die Automobilhandelsgruppe hat sich das Knowhow der Firma Sigg zum Vorbild genommen, bei den Prozessen ebenso wie beim persönlichen Umgang mit dem Kunden. So wurde die AVAG Holding mit der Kernmarke Opel zu einem der größten Automobilhändler Europas, der in Deutschland mehr Neuwagen verkauft als manche Importmarke. Ein Familienunternehmen, das auch schon mal dem Autobauer zur Seite steht, wenn Opel-Händler andernorts von der Insolvenz bedroht sind. Und dennoch sagt Albert K. Still mit der selbstbewussten Bescheidenheit eines Augsburger Kaufmanns: "Wir sind doch nur ein Autohändler. Unsere Aufgabe ist es, das zu verkaufen, was beim Hersteller von den Bändern purzelt." Und Neumann weiß, wie wichtig 30.000 verkaufte neue Opel für sein Ziel sind, in absehbarer Zeit die schwarze Null zu erreichen. Deshalb lächelt er an diesem Abend schon wieder. Übrigens wird er das auch nächste Woche tun: auf der Titelseite unser Sonderausgabe "New Opel".
