Claudia Nemat setzt Prioritäten

München. Über ihren Führungsstil sagte sie mal: "Ich bin hart, aber herzlich." Die Herzlichkeit ist es aber, die überwiegt, wenn man Claudia Nemat trifft – und ihre fachliche Kompetenz. Erst kürzlich, als sie bei Burdas DLD-Summer-Konferenz auf dem Podium saß, flüs­terte der Sitznachbar: "Mit ihr abends ein Glas Wein zu trinken, ist bestimmt sehr kurzweilig."

Seit dem 1. Juli ist Nemat, die schon seit dem Jahr 2011 Mitglied des Telekom-Vorstands ist, nicht mehr Europa-Chefin. Sie wurde zur Herrscherin über die Ressorts Technik, Informationstechnik und Innovation berufen und ist jetzt die zweitmächtigste Managerin hinter Telekom-Chef Timotheus Höttges. Mit diesem Verantwortungsbereich bekommt die 47 Jahre alte Physikerin die ­Aufgabe, den nächsten großen Schritt bei der Modernisierung der Netze und IT-Systeme zu ­gehen. Die bisher getrennten Bereiche Technik, IT und Innovation werden bei Nemat zusammengeführt, weil sie die internen Reibungsflächen auflösen soll.

Denn: Der Wettbewerb in der Telekommunikationsbranche in Sachen Digitalisierung und Internet der Dinge ist hart. Daher ist auch die Telekom immer auf der Suche nach neuen Geschäftsmodellen. 5G-Netze beispielsweise sind essenziell für das autonome Fahren. Wenn der Fahrer zum Passagier wird, will er Filme auf sein Tablet streamen können.

In ihrer neuen Rolle wird Nemat auch weiterhin Frauen fördern und sich für weibliche Führungskräfte einsetzen. "Von diesen Rollenvorbildern haben wir einfach zu wenig", sagt sie. Und Nemat weiß sehr genau, wovon sie spricht. Sie war nicht nur im Studium die einzige Frau. In ihrer 17-jährigen Karriere bei McKinsey war sie die jüngste Partnerin, die zudem für den männerdominierten Technik-Sektor verantwortlich war.

Einfach sei es aber keineswegs, Familienleben und anspruchsvollen Job unter einen Hut zu ­bekommen, sagt die Mutter von zwei Kindern. Ohne eine gute Organisation und die Unterstützung durch Omas, Onkel, Tante und Kinderfrau wäre dies nicht zu schaffen, sagt Nemat. Sie hat dabei aber eine klare Devise: "Wenn es hart auf hart kommt, hat die Familie Priorität."